J’aime intervenir là où les enjeux sont importants, les situations complexes et les lignes en mouvement.
Ces réalisations témoignent de projets menés aux côtés de dirigeants, managers et équipes pour transformer les intentions en actions et les actions en résultats.
Accompagnement d’une transformation multi-filiales :
Contribution à un programme de transformation impliquant 14 filiales et près de 2 000 collaborateurs. Un projet visant à harmoniser les pratiques, renforcer la cohérence entre les entités et accompagner les évolutions nécessaires à la réussite des ambitions du groupe. Une démarche mobilisant coordination, accompagnement du changement, animation des parties prenantes et conduite de projets transverses dans un environnement complexe.
Création d’un référentiel de compétences et de parcours métiers
Conception d’un référentiel de compétences permettant de clarifier les attentes, structurer les parcours de développement et accompagner l’évolution des métiers tout en répondant aux enjeux stratégiques de l’entreprise. Une démarche construite avec les managers pour concilier performance opérationnelle, employabilité et perspectives d’évolution.
Programme management – 70 managers
Parce qu’une stratégie n’a d’impact que lorsqu’elle se traduit en actions concrètes, j’ai conçu et déployé une démarche de programme management visant à aligner les priorités, clarifier les responsabilités et structurer les pratiques de pilotage nécessaires à l’atteinte des ambitions de l’entreprise. Un travail de cadrage, de coordination et d’accompagnement pour rendre les transformations plus lisibles, plus cohérentes et plus efficaces.
La démarche, renouvelée tous les trois ans, s’appuie sur des indicateurs de performance permettant de mesurer les résultats obtenus et la valeur créée pour l’entreprise.
Transformation d’une direction opérationnelle
Accompagnement de l’évolution d’une direction regroupant plusieurs équipes et métiers afin d’améliorer la lisibilité des rôles, la coopération et la performance collective. Un travail mêlant diagnostic, clarification des responsabilités, définition de l’organisation cible et accompagnement des managers pour sécuriser la mise en œuvre de la transformation.
Réalisations
Séminaire managérial – 70 managers
Parce qu’une transformation se joue souvent au niveau des managers, j’ai conçu et animé un séminaire dédié à l’accompagnement du changement. Une occasion de challenger les postures, partager des repères concrets et renforcer la capacité des managers à faire avancer leurs équipes dans un contexte d’évolution.
Séminaire managérial – 70 managers
Comment aider ses équipes à progresser plutôt que simplement les diriger ? C’est la question au cœur de ce séminaire consacré au « manager entraîneur ». Avec l’intervention de Marc Lièvremont, nous avons exploré les parallèles entre sport de haut niveau et management pour challenger les pratiques, développer la confiance et faire émerger une performance collective durable.
Auteure « Marque employeur mode d’emploi »
J’aime prendre des sujets complexes, les challenger et les rendre concrets. C’est exactement ce qui m’a poussée à écrire Marque Employeur : mode d’emploi. Derrière ce livre, il y a la même conviction qui guide aujourd’hui mes accompagnements : une idée n’a d’impact que lorsqu’elle se transforme en action et produit des résultats.
Transformation culturelle « confiance et responsabilité » – 400 personnes
Conception et animation d’une démarche de transformation culturelle déployée auprès de 70 managers puis de l’ensemble des 350 collaborateurs de l’entreprise. L’objectif : faire évoluer les comportements, renforcer la coopération et développer une culture de la responsabilité partagée. Un dispositif construit pour créer une compréhension commune, aligner les pratiques et faire vivre durablement les valeurs de l’entreprise.
Construction d’une stratégie compétences
Définition et pilotage d’une démarche compétences visant à anticiper les besoins futurs, identifier les compétences critiques et préparer les évolutions de l’entreprise. Un levier essentiel pour accompagner les transformations et sécuriser la performance à long terme.
Déploiement d’une culture projet
Conception et déploiement d’un cadre commun de gouvernance et de gestion de projet à l’échelle de l’entreprise. Clarification des rôles, des responsabilités, de la gouvernance et des méthodes afin de renforcer la capacité collective à piloter les projets, prendre des décisions et atteindre les résultats attendus.
Transformation culturelle et responsabilisation
Conception et animation d’une démarche visant à développer une culture de la responsabilité, de la coopération et de l’engagement. Un travail mené auprès des managers et des équipes pour faire évoluer les comportements collectifs au service de la performance et de la qualité de collaboration.
Accompagnement d’une réorganisation d’une direction de 80 personnes
Accompagnement d’une réorganisation impactant plusieurs équipes et parties prenantes. Analyse des impacts, préparation des managers, accompagnement du changement et mise en œuvre d’un dispositif visant à sécuriser la transition et favoriser l’appropriation des nouveaux modes de fonctionnement.
Marque RH 